Processus Métier
Profitez de toute la puissance de l'automatisation des processus métiers
paramétrage workflow
Résoudre les problèmes organisationnels
Les processus métiers
Partage des tâches
Délais de livraison
Echange d’informations
paramétrage workflow
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Rapidité
Documenter rapidement les processus des PME et grands comptes
Vision
Automatisation
Automatise les processus des PME et grands comptes
Le secret
Appliquer la démarche du Business Process Management pour modéliser ses processus. Voyons comment votre entreprise peut radicalement améliorer sa compétitivité.
Le flux de travail
il représente l’ensemble des tâches liées à un métier
Le processus métier
définit ces tâches, les organise dans le temps et permet d’en mesurer l’efficacité.
Modélisation BPM
offre une vision globale au management et facilite le travail des équipes au quotidien.O
La modélisation des processus
vous améliorez vos processus en les modélisant et en automatisant les flux.
L’automatisation des tâches
permet de gérer les flux de travaux concernant les différents métiers au sein du même outil informatique.
Dux vous garantit :
Flexibilité absolue permettant de s’adapter à n’importe quel workflow quelle que soit la taille de l’entreprise.
Multi-Utilisateurs : Gestion de tous les utilisateurs de l’ERP avec plus ou moins de droits d’accès selon les privilèges et fonctions des employés.
Gestion efficace des circuits documents les plus simples comme les plus complexes.
Personnalisation de l’impression de tout document selon les exigences de vos processus.
Evolution assurée en parallèle avec votre workflow : si un jour vous voulez modifier la complexité de votre workflow pour des fin d’optimisation, Dux vous suivra sans problèmes.
Votre circuit de documents de vente
Votre circuit de documents de achat
Le logiciel Dux pour piloter ses activités
Le logiciel de workflow permet :
Organiser les différentes tâches
Garantir que les tâche sont bien réalisée, et dans l’ordre défini.
La bonne exécution de ses tâches
Le manager peut contrôler la bonne marche de l’entreprise, la performance des équipes et déterminer les points de blocage
Des bénéfices pour toute l’entreprise
Livraison d’un produit chez un client,
Une réactivité optimale en s’appuyant sur des indicateurs et des systèmes d’alerte
Une réduction des coûts permise par l’automatisation
Une productivité accrue grâce à la réduction des délais de traitement,
L’application conforme et automatique des processus définis,
Un pilotage en temps réel en suivant l’avancée des processus et l’activité des intervenants liés,
Une agilité collaborative procurée par la modélisation (compréhension des rôles).
Des bénéfices pour toute l’entreprise
Livraison d’un produit chez un client,
Une réactivité optimale en s’appuyant sur des indicateurs et des systèmes d’alerte
Une réduction des coûts permise par l’automatisation
Une productivité accrue grâce à la réduction des délais de traitement,
L’application conforme et automatique des processus définis,
Un pilotage en temps réel en suivant l’avancée des processus et l’activité des intervenants liés,
Une agilité collaborative procurée par la modélisation (compréhension des rôles).
